ANS

Bijna 90 procent van de studentbestuurders van de RU heeft genoeg studiepunten gehaald om hun beurs veilig te stellen. Het College van Bestuur heeft vorig jaar besloten dat je alleen onder bepaalde voorwaarden je volledige toegewezen beurs krijgt. Hoe zat het ook alweer met de nieuwe regeling voor bestuursbeurzen? Met ingang van het collegejaar 2012-2013 krijg je voor functies die tot en met drie bestuursbeurzen zijn gewaardeerd altijd het geld waar je recht op hebt. Bij functies vanaf vier bestuursbeurzen is er een onderscheid tussen het onvoorwaardelijke deel en het voorwaardelijke deel. Het voorwaardelijke deel krijg je pas bij het behalen van voldoende studiepunten tijdens je bestuursjaar en het jaar daarvoor. Op de website NU! Medezeggenschap staat hoe de regeling is opgebouwd. Volgens rector magnificus Bas Kortmann is het goed nieuws dat zo'n groot deel van de studentbestuurders zijn beurs heeft binnengesleept: ‘Studeren en besturen gaan prima samen, precies zoals we verwacht hadden. Wij moedigen studenten aan om actief te zijn náást de studie en niet in plaats van de studie. Dat is belangrijk voor de vorming.' Het is fijn dat bijna 90 procent van de studentbestuurders een volledige beurs heeft binnengehaald. Toch mag niet worden vergeten dat de nieuwe regeling een last vormt voor fulltime bestuurders. Naast het besturen moet nu immers ook nog gestudeerd worden. Studenten die acht beurzen willen ontvangen moeten achttien studiepunten behalen tijdens hun bestuursjaar. Een hele opgave, maar uit reacties van enkele verenigingen blijkt dat zij oplossingen hebben gevonden. Carolus preases Damien Oud begint zelf net met een fulltime bestuursjaar: ‘Vanuit de leden horen wij geluiden dat zij het jammer vinden dat ook wij moeten studeren. Zelf heb ik er niet veel moeite mee, maar liever niet.’ Studievereniging Synergy heeft ook weinig problemen met de regeling die sinds vorig jaar van kracht is. 'Van het vorige bestuur heeft iedereen de benodigde studiepunten behaald', vertelt Tom Verbeek, commissaris interne betrekkingen. Ook voor het komende jaar ziet hij geen problemen: ‘We hebben daar goede afspraken over kunnen maken, ondanks dat we een fulltime bestuur zijn. In de avonduren zullen we wat uurtjes vrij moeten maken om te studeren en ook doordeweeks hebben we tijd vrijgemaakt om twee colleges te volgen.'

 

Jeroen Pohlmann, directeur van de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF), gaat ijsjes verkopen en legt zijn werkzaamheden bij de RU neer. De vergunning voor de ijssalon is geregeld, het pand is bijna klaar en de eerste recepten zijn uitgewerkt. In het diepste geheim volgde hij het afgelopen jaar al een cursus voor ambachtelijk ijsmaker. In april zal Pohlmann zijn ijszaak openen. Het is een opmerkelijke carrièreswitch voor iemand die al sinds 2009 pleitbezorger is van het actieve Nijmeegse studentenleven. Daarvoor was hij onder andere projectleider van de Introductie. Bij SNUF heeft Pohlmann zich bezig gehouden met de ondersteuning van studenten en studentenactiviteiten. Update 5 maart 09.30 uur: Gratis ijs voor iedere student! In mei krijg je in de ijssalon op vertoon van je studentenkaart (of medewerkerspas) een ijsje van Pohlmann. De ijszaak is in Gendt te vinden, Dorpstraat 30a. Komende maand zal ANS met Jeroen Pohlmann terugblikken op zijn tijd aan de RU. Hoe heeft het Nijmeegse studentenleven zich ontwikkeld, wat zal hij niet snel vergeten en hoe ziet het actieve studentenleven er over vijf jaar uit?  

 

De Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) heeft 1.950 studenten die donateur zijn door middel van het studentlidmaatschap. SNUF houdt zich bezig met het de ondersteuning van het actieve studentenleven. Dat gebeurt door het verlenen van reisbeurzen, subsidies aan studentenorganisaties en renteloze leningen aan studenten met financiële problemen. Het studentenleven wordt voor een groot deel ondersteund door fondsenwerving onder alumni. Daarnaast is ruim twee jaar geleden het studentlidmaatschap ingevoerd zodat ook studenten het studentenleven kunnen ondersteunen. Voor 8,50 euro per jaar heb je al zo'n lidmaatschap en je kunt zelf aangeven welke studentenorganisatie jouw geld krijgt. Je kunt er ook voor kiezen dat het besteed wordt aan algemene doelen, zoals reissubsidies. Jeroen Pohlmann, directeur van SNUF: 'Het is mooi om te zien wat we in tweeënhalf jaar tijd hebben bereikt. Onze studentleden zien in dat een actief studentenleven niet vanzelfsprekend is. Daar zijn we best trots op.' Er zijn veel studenten, met name eerstejaars, die aangeven dat hun lidmaatschapsbedrag aan de algemene doelen mag worden besteed. 'Wij zorgen dan uiteraard dat het goed terecht komt. Zo'n 69% heeft aangegeven dat het bij een specifieke organisatie terecht moet komen. Ik hoop dat de deelname verder groeit en het studentlidmaatschap een substantiële bron van inkomsten gaat vormen. Dan creëer je een grote poule van mensen die betrokkenheid laten zien. ' In de Algemene Studentenenquête is dit jaar extra aandacht voor SNUF en de bekendheid van het studentlidmaatschap. Ook studentlid worden? Het kan via hun website. Binnenkort verschijnt op deze website een drieluik over fondsenwerving door universiteiten. 

 

Universiteiten als Harvard en Stanford halen jaarlijks miljoenen binnen door fondsenwerving. Niet alleen alumni, maar ook bedrijven en onderzoeksfondsen hebben veel geld over voor gerenommeerde Amerikaanse universiteiten. Hoe gaat het eigenlijk met het werven van fondsen in Nederland? In een drieluik besteedt ANS aandacht aan dit onderwerp. Vandaag deel één: wat is fondsenwerving en waarom is het nodig? Fondsenwerving duikt steeds vaker op sinds het in 2005 op de agenda van de Europese Commissie is geplaatst. Emeritus hoogleraar Geert Sanders heeft onderzoek gedaan naar verhoging van inkomsten door universiteiten. In zijn boek De Tien Geboden van Fondsenwerving benoemt hij vier modellen voor het werven van fondsen. Zo kan een universiteit zich richten op grote giften van rijke individuen, op alumni of externe onderzoeksfondsen. Tot slot kan een universiteit er ook voor kiezen om een gemengd model te hanteren. Corporate fundraising, fondsenwerving bij bedrijven, is lastiger en komt daarom veel minder voor. Het is namelijk niet eenvoudig om op die manier geld binnen te halen. Bedrijven geven immers niet uit gulheid, maar uit eigenbelang. Universiteiten hebben honderdduizenden oud-studenten die tijdens hun studietijd een band hebben gekregen met de instelling. Als iedere alumnus jaarlijks 5 euro zou geven, dan levert dat de universiteiten miljoenen op. Toch lijkt er nog niet veel geld binnen te komen via oud-studenten. Reinier Overtoom is projectmanager bij Formedia, een bedrijf dat onder andere kennisinstellingen adviseert over alumnibeleid. Overtoom heeft de activiteiten van Nederlandse universiteiten op het gebied van alumnirelaties geanalyseerd en is gespecialiseerd in fondsenwerving. ‘In het alumnimodel is het van belang over een lange periode van tijd de relatie met de oud-studenten en werknemers op te bouwen. Dit begint al tijdens de studie, na afstuderen moeten alumni op uiteenlopende manieren betrokken worden gehouden. Op een gegeven moment vraag je dan om een kleine gift, in de hoop dat later om een grotere gift kan worden gevraagd.’ Er moet dus flink wat tijd worden gestoken in relatiebeheer, om later te kunnen innen. Vanuit de overheid is steeds minder geld beschikbaar voor onderwijs, terwijl de kosten stijgen. Het werven van extra gelden is dus van belang. Dit beseft het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap schijnbaar ook. Zo zijn er inmiddels belastingvoordelen wanneer je periodiek geld over hebt voor een universiteit en is nagedacht over het beleid rondom fondsenwerving. Op die manier kan niet alleen de Radboud Universiteit, maar ook de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) extra geld binnenhalen. Directeur Jeroen Pohlmann vindt fondsenwerving dan ook belangrijk. SNUF houdt zich bezig met de ondersteuning van studenten en studentenactiviteiten. Dat gebeurt door het verlenen van reisbeurzen, subsidies aan studentenorganisaties en renteloze leningen aan studenten met financiële problemen. Pohlmann: ‘Universiteiten worden door Nederlands niet als een goed doel gezien. Nu de overheid haar handen meer en meer terugtrekt, verschuift het financieringsmodel. De noodzaak voor universiteiten om donoren aan te spreken is er nu wel echt.’ Fondsen kunnen het gat vullen, dat de overheid achterlaat. Toch zullen donoren over het algemeen niet bereid zijn om op te draaien voor de basisbehoeften van een universiteit. Overtoom: ‘Geldschieters kiezen voor iets bijzonders, ze hebben geld over voor excellentie. Aan gebouwen en salarissen van een universiteit willen ze niet snel meebetalen.’

 

Universiteiten als Harvard en Stanford halen jaarlijks miljoenen binnen door fondsenwerving. Niet alleen alumni, maar ook bedrijven en onderzoeksfondsen hebben veel geld over voor gerenommeerde Amerikaanse universiteiten. Hoe gaat het eigenlijk met het werven van fondsen in Nederland? In een drieluik besteedt ANS aandacht aan dit onderwerp. Afgelopen maandag kon je al lezen wat fondsenwerving eigenlijk is. Vandaag deel twee: hoe goed gaat het aan de Radboud Universiteit? Het antwoord is eenvoudig: aan de Radboud Universiteit gaat het nog niet goed met geld binnenharken. Al een paar jaar wordt er gesproken over universitaire fondsenwerving, maar tot voor kort is er weinig ondernomen. Hoewel er geen overzichten zijn van wat er jaarlijks wordt binnengehaald, is het overduidelijk dat andere universiteiten op dit gebied al een stuk verder zijn. Daar moet verandering in komen, zo vindt het College van Bestuur. Momenteel wordt een groot deel van de RU gereorganiseerd, waarna er onder andere een betere focus op fondsenwerving moet ontstaan. Per 1 januari 2014 gaat de afdeling Relatieontwikkeling en Fondsenwerving van start met het ontwikkelen van alumni- en fondsenwervingsbeleid. Daarnaast zal deze afdeling faculteiten, instituten en de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) ondersteunen bij het binnen halen van geld. Als het op vinden van donoren aankomt doet SNUF het al wel goed. In 2012 werd er ruim 60.000 euro geschonken, terwijl op de totale begroting iets meer dan één miljoen euro staat. Het succes dankt Jeroen Pohlmann, directeur van SNUF, aan verschillende oorzaken: ‘Er is een grote betrokkenheid met de Radboud Universiteit en het Universiteitsfonds. Alumni willen iets terug doen voor hun alma mater. Het Universiteitsfonds heeft de afgelopen jaren veel mogelijk gemaakt voor studenten, daarom kunnen wij op onze beurt vragen of zij iets mogelijk willen maken voor de lichting na hun. Het studentenleven gaat immers door.’ Een grote inkomstenbron is het studentlidmaatschap, je kunt lid worden voor 8,50 euro per jaar en daarmee het studentenleven ondersteunen. SNUF heeft inmiddels zo’n 1.950 studentleden. ‘Het is mooi om te zien wat we in tweeënhalf jaar tijd hebben bereikt. Onze studentleden zien in dat een actief studentenleven niet vanzelfsprekend is. Daar zijn we als Universiteitsfonds best trots op.’ Dat het op universitair niveau niet altijd slecht gaat, bewijst het afgelopen lustrum. Toen werd er zo’n 100.000 euro opgehaald met sponsoring. Dat was echter specifiek voor één grote publieksactiviteit en is niet op structurele basis. Daarnaast wilden de sponsoren er ook iets voor terug, ‘terwijl fondsenwerving een soort altruïsme is’, aldus Pohlmann. ‘Het is belangrijk om heel goed na te denken over de relatie die je opbouwt. Het is echt mijn overtuiging dat friend raising voor fund raising gaat, je kunt beter donoren in je directe omgeving zoeken, dan ergens ver weg. Betrokkenheid is erg belangrijk.’ Ook bij faculteiten is er nog veel te winnen, alleen de Faculteit der Rechtsgeleerdheid slaagt wel in het op grote schaal werven van fondsen. De meest recente successen hebben te maken met de bouw van het Grotiusgebouw. Zo is er bijvoorbeeld de Club van 2014, een groep alumni die de faculteit ondersteunt voor studiefaciliteiten in het nieuwe gebouw. Het lidmaatschap is niet duur: voor 20,14 euro per jaar ben je al lid van de Club, maar een donatie van 201,40 of 2014 euro is ook welkom. Het opgehaalde geld wordt bijvoorbeeld gebruikt voor extra scriptiewerkplekken en uitbreiding van de bibliotheekcollectie. Ook bestaat sinds kort de Chairholdersclub, betrokken alumni die ieder voor 500 euro een stoel in de nieuwe collegezaal hebben gekocht. Hun naam is gegraveerd in een naamplaatje op een van de vijfhonderd stoelen. Oud-premier Dries van Agt en de rector magnificus zijn al chairholder. Toch zijn er niet veel meer goede voorbeelden te noemen. SNUF, het lustrum en de Faculteit der Rechtsgeleerdheid zijn de uitzonderingen die de regel bevestigen. De RU heeft nog een grote slag te maken. Vrijdag verschijnt het laatste deel. Wat kunnen we in de toekomst van fondsenwerving verwachten?

 

Universiteiten als Harvard en Stanford halen jaarlijks miljoenen binnen door fondsenwerving. Niet alleen alumni, maar ook bedrijven en onderzoeksfondsen hebben veel geld over voor gerenommeerde Amerikaanse universiteiten. Hoe gaat het eigenlijk met het werven van fondsen in Nederland? In een drieluik besteedt ANS aandacht aan dit onderwerp. Vandaag het slot: wat kunnen we in de toekomst van fondsenwerving verwachten? Op het gebied van fondsenwerving is er nog veel te winnen, zo vindt Reinier Overtoom. Als projectmanager bij Formedia heeft hij de activiteiten van Nederlandse universiteiten op het gebied van alumnirelaties geanalyseerd. Zijn bedrijf adviseert kennisinstelingen over alumnibeleid. ‘Een langetermijnvisie op fondsenwerving is absoluut nodig om succesvol te kunnen zijn. De continuïteit van het programma moet worden gewaarborgd.’ Bij die langetermijnvisie hoort ook een zak geld, zonder investeringen is fondsenwerving gedoemd te mislukken. Zo moet er een vast budget komen voor mensen die bezig zijn met alumnibeleid en fondsenwervers. Alleen dan kunnen er goede activiteiten worden ontplooid. Theo Schuyt, hoogleraar bij de werkgroep Filantropische Studies aan de Vrije Universiteit, vind dat universiteiten vooral banden met de maatschappij moeten herstellen. In het rapport Geven voor weten van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap geeft Schuyt aan dat universiteiten vooral proactiever moeten worden: ‘De overheid en de universitaire wereld zijn vervreemd geraakt van het particuliere initiatief. Een minderheid van de universiteiten verstaat de kunst van het vragen. Als men al vraagt, is het vaak onder het adagium: “wij komen geld tekort, wilt u maar even bijpassen?”. Nou, ik ken geen rijke die rijk is geworden door bij te passen.’ Voor de toekomst vraagt fondsenwerving dus nogal wat van universiteiten en haar bestuurders. Zo gaf Minister Plasterk van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap in 2009 al aan dat fondsenwerving een strategisch proces is, waarbij nieuwe bestuurders geselecteerd moeten worden op hun communicatieve kwaliteiten. ‘Daarnaast is het persoonlijk charisma van prominente onderzoekers veruit de belangrijkste factor bij het aantrekken van privaat geld. Daarom doen instellingen er goed aan om hun paradepaardjes hierbij optimaal te ondersteunen’, aldus Plasterk. Daar kan Jeroen Pohlmann, directeur van de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) zich wel in vinden. Hij verwacht dat we uiteindelijk allemaal fondsenwervers worden. ‘Als de voorzitter na een diner een praatje houdt moet hij afsluiten met “en daar kunt u ook aan bijdragen”, want dat is wat nog niet gebeurd. Mensen moeten het gevoel krijgen dat ze zelf ook een aandeel hebben in succesvolle fondsenwerving. Vaak is dat een kleine stap, maar soms is daar een flinke cultuurverandering voor nodig.’ Wat nu als universiteiten inderdaad de komende jaren meer geld binnenhalen? Bestaat er dan geen risico dat de overheid de geldkraan nog verder dicht draait voor universiteiten? Overtoom denkt dat het wel mee zal vallen: ‘Ook als universiteiten veel succesvoller worden met fondsenwerving, zal de overheid haar financiering nooit onder een bepaald niveau kunnen brengen zonder direct schade toe te brengen aan de kwaliteit van onderwijs en überhaupt de gehele financiële huishouding van universiteiten.’ Overtoom zou graag zien dat de overheid helpt bij het stimuleren van fondsenwerving. Bijvoorbeeld dat er wetgeving komt waardoor het gunstiger wordt om geld te geven aan het onderwijs. In het verleden zijn vanuit het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap al allerlei rapporten over fondsenwerving verschenen. Een van de rapporten stelde dat er een verandering moest komen in de cultuur en structuur van kennisinstituten, er een wetenschapsfonds diende te komen en er ook belastingmaatregelen moesten worden ontwikkeld om het doneren aantrekkelijker te maken. Met dit voorstel is echter niet veel gedaan. Inmiddels lijkt het onderwerp binnen het ministerie aandacht te hebben verloren. Zo zijn er wel enige fiscale voordelen ontwikkeld, maar deze zijn erg minimaal. Er is dus werk aan de winkel voor Nederlandse universiteiten, bestuurders en de overheid. Er ligt een flinke hoop geld voor het oprapen, als je bedenkt dat er jaarlijks zo’n 4 miljard euro naar goede doelen gaat. Daar is echter wel goede expertise voor nodig en ook voldoende middelen mogen niet worden vergeten. Lees de eerder verschenen delen hier

 

Onder de achttien en geen ijs mogen: in Enschede komt het voor. Het daar ontwikkelde Grolsch Radler-ijsje is alleen te krijgen na het tonen van je identiteitskaart. Het ijs blijkt bijzonder populair in het oosten van het land. Eigenaresse Ike Westra laat tegenover de Weekkrant weten dat de verkoop al op de eerste dag een groot succes was. 'We zijn vorige week begonnen met de verkoop van Grolsch Radler-ijs en we hebben zelfs dagen gehad dat we 's middags al door onze voorraad heen waren.' Voorlopig zul je nog naar Enschede en Boekelo moeten reizen om dit ijs te kunnen eten. Jeroen Pohlmann, de oud-directeur van SNUF die afgelopen voorjaar een ijssalon opende, laat tegenover ANS weten voorlopig nog niet in het bierijs te stappen. 'Daarvoor heeft Gendt waarschijnlijk te weinig studenten.'  

 

Het was al even bekend dat niemand minder dan de Vengaboys (kent u deze nog?) de campus bezoeken op het 50-jarig jubileum van de Stichting Nijmeegs Universiteits Fonds (SNUF). ANS is inmiddels nog meer namen ter oren gekomen. ’s Middags is er een lustrumsymposium met dichter Nico Dijkshoorn en ondernemer Nicolette Mak. Zij komen spreken over hun ‘gouden moment’, het thema van het lustrum. In de avond is er muziek op het plein voor het Cultuurcafé met verschillende artiesten. Zo zal de band Chef’Special van de partij zijn en zullen de mannen van The Hubschrauber de feestvierders trakteren op een stevig potje rock. Zij wonnen dit jaar de Nijmeegse bandwedstrijd Kaf en Koren. SNUF viert haar vijftigjarig bestaan op 20 september. Meer weten? Houd dan de Facebookpagina van het jubileum in de gaten.

 

Vandaag viert het Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) haar vijftigste verjaardag. Dit wordt vanmiddag gevierd met een lustrumsymposium in CC1 met onder anderen dichter Nico Dijkshoorn en oud-judoka Mark Huizinga. Vanavond is het GOUD!-festival op het plein voor het Cultuurcafé. Hoewel de artiesten al bekend zijn was er nog geen fatsoenlijk tijdschema en wij vonden het op zijn minst handig om te weten wanneer je kunt losgaan op Chef’Special en hoe laat je kunt meezingen met gouden klassiekers als Boom, boom, boom! van de Vengaboys. Daarom bij dezen het programma:   16.30 uur Opening festivalterrein 17.00 uur The Hubschrauber 18.15 uur Chef’Special 19.30 uurKraantje Pappie 20.30 uur Vengaboys 21.00 uur DJ Jean-Paul Wees op tijd, want er schijnt maar plaats te zijn voor 1500 studenten. Oh, en SNUF: van harte gefeliciteerd namens de redactie. Dat jullie nog maar vele jaren het Nijmeegse universiteitsleven draaiende mogen houden.

 

In de 33e Algemene Studentenenquête die vandaag is verzonden, is veel aandacht voor 'studeren op de campus'. In deze enquête van de Radboud Universiteit krijgen ouderejaars studenten de kans om hun gal te spuien en aan te geven wat beter kan. Dit jaar is er voor het eerst aandacht voor studeren op de campus, naar aanleiding van een USR-notitie van afgelopen collegejaar. Zo wil de RU bijvoorbeeld weten wat er verbeterd moet worden op de campus om 'jou te stimuleren de gehele dag op de campus te verblijven'. Een werkgroep onder leiding van de rector magnificus, Bas Kortmann, kijkt naar aanleiding van de resultaten wat daar voor moet gebeuren. Naast vaste onderwerpen zoals tijdsbesteding, inkomen en huisvesting is in de digitale vragenlijst verder dit jaar aandacht voor de careerservice en culturele voorzieningen op de campus. Ook worden er vragen gesteld over jouw bekendheid met de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) en zijn er nog wat extra vragen voor studenten met een functiebeperking. Iedere ouderejaars student heeft de enquête in zijn mailbox ontvangen, in het voorjaar worden de resultaten bekend.

 

Het Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) lanceert vandaag een mobiele studentenagenda. In de applicatie 'SAN' (Studenten Activiteiten Nijmegen) worden activiteiten verzameld die voor en door Nijmeegse studenten worden georganiseerd. In de agenda vind je bijvoorbeeld de datum van het volgende open feest van Ovum, maar ook lezingen georganiseerd door studieverenigingen. De app is gratis te downloaden voor iOS en Android. Waarom deze app? 'De Studenten Adviesraad van het SNUF vroeg om een overzicht van alle activiteiten georganiseerd door Nijmeegse studentenorganisaties. Een agenda op onze website is achterhaald. Iedereen heeft tegenwoordig wel een smartphone, daarom hebben we een app gemaakt', zegt Hedwig Roeling van de afdeling Communicatie van het Universiteitsfonds. De activiteiten in de app worden door twee studenten wekelijks bijgewerkt. Mocht je jouw activiteit missen, dan kun je die zelf aanmelden.

 

Bij de cursus Goed Besturen van de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) zijn vandaag zo'n 230 studentbestuurders aanwezig. De cursus wordt al een paar jaar op rij georganiseerd om studenten goed te laten beginnen aan hun bestuursjaar. Dit jaar zijn er meer deelnemers dan ooit tevoren. ANS was aanwezig bij de opening. Collegezaal 4 in het Collegezalencomplex (of Thomas van Aquinogebouw?) zit iets na 13.00 uur bomvol. Na wat inleidende woorden van rector Kortmann neemt acteur Mimoun Oaïssa het woord en steekt meteen flink van wal: 'Wie denkt dat vrouwen betere leiders zijn?' Menig vrouwenhand schiet de lucht in, terwijl de heren wat ongemakkelijk op hun stoel bewegen. Na wat theorieën over het model van leiderschap, bazig gedrag en de essentie van leiden, wordt het tijd voor wat interactie. Op een groot scherm verschijnt Louis van Gaal en niet lang daarna klinkt uit meer dan 200 kelen de beroemde zin 'Ben ik nou degene die zo slim is of ben jij zo dom?'. Met stemverheffingen, intonatie en stiltes wordt in een spoedtempo aangeleerd om vooral niet te bazig te worden, maar wel leidend. Wanneer om half 3 Oaïssa klaar is, stommelen de bestuurders enthousiast naar buiten, op naar de eerste workshops.  Bij de workshops is onder andere aandacht voor teambuilding, effectief leiderschap en ook timemanagement. De penningmeesters zijn bij elkaar gekomen om het te hebben over financiën en de laatste kneepjes van het boekhouden worden geleerd. In de workshop voor secretarissen wordt nog stil gestaan bij het maken van goede notulen. Tijdens de pauze klinken veel positieve geluiden van studenten die 'er nu echt klaar voor zijn'. Op naar een goed bestuursjaar.

 

Jeroen Pohlmann, directeur van de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF), ruilt over een week zijn bureaustoel in voor een ijssalon. Na vijftien jaar verlaat hij de Radboud Universiteit en spreekt hij met ANS over zijn strijd tegen de 50 cent-feestjes, de status van het Nijmeegse studentenleven en een Ragweek XXL. Ook blikt hij terug op zijn botsing met Carolingers en zijn eigen studietijd. ‘Ik heb mijn propedeuse in drie jaar gehaald en ik ben afgestudeerd in tien jaar, dat is nu niet meer mogelijk.’ Je bent al in 1999, tijdens je studententijd, begonnen met werken op de Radboud Universiteit. Wat waren de hoogtepunten van de afgelopen vijftien jaar? ‘Als ik terugblik ben ik blij dat ik heel veel verschillende projecten heb gedaan. Ik ben projectleider van de introductie geweest en heb een hoop mogen doen bij de afdeling studievoorlichting. Doordat je zo verbonden raakt met de rest van de universiteit, geniet je ook van de successen van afgelopen jaren. Neem de bètafaculteit, dat is niet mijn eigen prestatie, maar ik kan wel trots zijn dat het daar zo goed gaat. Vooral omdat je ook weet dat het daar tien jaar geleden echt niet goed ging met bijvoorbeeld de instroom van studenten. Natuurlijk was ook het lustrumjaar van het universiteitsfonds erg geslaagd. We bestonden 50 jaar en hebben een hartstikke mooi programma neergezet.’ Toch was het de afgelopen jaren niet alleen maar feest. In 2012 deed je de uitspraak dat ‘de universiteit zich niet wil verbinden aan feesten waar alcohol tegen stuntprijzen wordt aangeboden.’ Tot groot genoegen van menig student vloeit de alcohol nog steeds rijkelijk tegen stuntprijzen. Heb je je erbij neergelegd? ‘Dat ik die uitspraak toen deed, komt omdat wij verhuurder zijn van een aantal sociëteiten. Wat daar aan excessen plaatsvindt, heeft ook zijn weerslag op de universiteit. Als universiteitsfonds zijn wij daar primair verantwoordelijk voor. De verenigingen wilden zelf niet van de 50 cent-feestjes af en ook binnen de universiteit werkte niet iedereen mee. Ik kreeg de neuzen niet dezelfde kant op en daar heb ik me uiteindelijk bij neergelegd. We hebben de feesten niet kunnen verbieden, maar het is wel gelukt om goede afspraken te maken over verantwoord alcoholgebruik. Dat vind ik oprecht een resultaat van de discussie.' Niet alleen was er onenigheid over het bier, bij je aantreden was er ook een groot conflict met studentenvereniging Carolus Magnus over een huurverhoging. SNUF dreigde als verhuurder van de sociëteit de Carolingers eruit te zetten. ‘Het was een uitdagende tijd, maar ik heb daar niet wakker van gelegen. Uiteindelijk zijn we prima in het midden uitgekomen, al heb ik er wel van geleerd. Als je iets wilt met een bestuur, dan moet je dat met één bestuur afronden. Anders blijft de discussie maar doormodderen en blijkt een nieuw bestuur weer met nieuwe argumenten te komen. Uiteindelijk besloten we het huurcontract niet te verlengen. We hadden absoluut niet de intentie om Carolus om zeep te helpen, maar we wilden wel afdwingen dat er een knoop werd doorgehakt. Gelukkig kon het afgewend worden en bereikten we alsnog een akkoord. Met de studentenvereniging hebben we voor een prima regeling kunnen zorgen en zitten ze nog steeds in hetzelfde pand. Het prettigste is dat het uiteindelijk allemaal met goed fatsoen is afgerond en dat de verstandhouding hartstikke goed is met Carolus.’ Jarenlang ben je pleitbezorger geweest van het actieve studentenleven, maar de laatste jaren werd dat wel veel lastiger door allerlei rendementsmaatregelen. Neem de langstudeerboete, het bindend studieadvies, je Bachelor in 4 jaar tijd halen. Niet bepaald de gunstigste omstandigheden om een jaartje te gaan besturen. Heeft het actieve studentenleven daar niet teveel onder geleden? 'Dit beleid maakt het voor studenten wel moeilijk om verder te kijken dan hun eigen neus lang is. Het zou niet goed zijn om de rendementen nog strakker aan te trekken. Dan lever je mensen af op de arbeidsmarkt die 21, 22 zijn en die echt alleen maar met hun neus in de boeken hebben gezeten. Gelukkig sta ik in die opvatting niet alleen. Daarnaast zijn er nog steeds hele goede faciliteiten om een bestuursjaar te doen, zoals bestuursbeurzen en de ondersteuning die wij bieden. Wel zagen we afgelopen jaren een beweging dat het veel moeilijker werd om bestuurders te vinden, maar ik heb de indruk dat dat kwam omdat er veel aan het veranderen was. Het studentenleven heeft toen vooral door de onzekerheid onder druk gestaan. Dus mijn oproep is nu vooral om duidelijkheid te scheppen. In Den Haag hebben politici gewoon zitten rommelen, daar kan iedereen het over eens zijn. Ze weten nog steeds niet wat ze willen en dat is niet goed voor het studentenleven.’ Zou je met de maatregelen die er nu zijn andere keuzes hebben gemaakt in jouw eigen studententijd? ‘Ik heb mijn propedeuse in drie jaar gehaald en ik ben afgestudeerd in tien jaar, dat is nu niet meer mogelijk. Mijn studieloopbaan zag er ook wel anders uit dan nu gebruikelijk is. Zo ben ik heel snel gaan werken, ik heb in de laatste vijf jaar van mijn studie wel 20-30 uur in de week er bij gewerkt op een serieuze baan.’ Het Nijmeegse studentenleven is volop in ontwikkeling. Wat wil je studenten nog meegeven? ‘Blijf vooral kritisch op wat je doet en blijf vooruit kijken. Studentbestuurders hebben nu de verantwoordelijkheid over de vereniging: pak die dan met beide handen aan. Besturen hebben veel moeite om die verantwoordelijkheid op te eisen, dat is één van de dingen waar ik me over heb verbaasd. Ik hoor vaak verhalen over ellendige ledenvergaderingen, waarbij leden zoveel mogelijk probeerden het bestuur te frustreren. Daar kan ik echt niet bij met mijn hoofd. Bestuurders die een grote verandering voor de komende vijf jaar in gang kunnen zetten, moeten ook wel echt de ruimte krijgen van hun vereniging om die stap te kunnen gaan zetten. Maar nee, dan worden ze verdorie door de oud-bestuurders op de ALV teruggefloten.’ Je hebt de afgelopen vijf jaar veel studentenactiviteiten gezien, die mogelijk werden gemaakt door SNUF. Wat voor activiteit moet écht nog een keer worden georganiseerd? ‘De universiteit organiseert een keer per jaar het Diesfestival, waarbij binding echt centraal staat. Ik zou het mooi vinden als er meer universiteitsbrede activiteiten worden georganiseerd. Dat het zo groot wordt, dat de hele universiteit ervoor uitloopt en dat het dus geen incrowdfeestje is van zeshonderd studentbestuurders. Iets als een “Ragweek XXL” bijvoorbeeld, dat zou een heel goed gevoel geven op de universiteit. We hebben er de campus voor, het zou iets kunnen zijn om studenten zich nog meer verbonden te laten voelen.’